La propuesta
Doce meses para saber si esto funciona en el corredor.
La propuesta no es firmar un programa a cinco años. Es un piloto acotado con línea base, metas y medición pública, al cabo del cual hay datos suficientes para decidir con seriedad si se amplía o se cierra.
Fases
Cuatro fases. Cada una con una salida clara.
Diagnóstico y línea base
Se levanta con las empresas participantes qué compran, en qué familias y qué proporción sale del corredor. Sin este número, nada de lo demás se puede evaluar.
- Mapa de familias de gasto del corredor
- Porcentaje de retención actual, medido
- Lista corta de familias con oferta local plausible
Padrón acreditado
Se verifica a los proveedores y comercios candidatos de las familias priorizadas y se publica el directorio con su sello.
- Padrón verificado y consultable
- Diagnóstico de brechas por proveedor
- Sello emitido y verificable en línea
Compromisos y primeras órdenes
Las empresas fijan metas por familia. Se acompaña la primera orden de compra local de cada proveedor nuevo, que es donde suele romperse todo.
- Metas firmadas y publicadas
- Primeras órdenes colocadas y acompañadas
- Registro de fallas y correcciones
Medición y decisión
Se publica el resultado del año, incluido lo que no funcionó, y cada participante decide si amplía, sostiene o se retira.
- Informe anual con datos verificables
- Agenda de desarrollo de proveedores
- Decisión documentada de cada empresa
Gobernanza
Quién decide, quién opera y quién responde.
Consejo del programa
Integrado por las empresas participantes y la asociación convocante. Aprueba las familias priorizadas, revisa el avance cada trimestre y puede detener el programa.
Operación
CEOO Tecnologías opera la plataforma, la verificación del padrón y la medición. Responde por la exactitud de lo que publica.
Municipios
Participan como facilitadores de padrón y trámite. No controlan el programa ni condicionan su continuidad, para que sobreviva a un cambio de administración.
Indicadores
Cuatro números y ninguno maquillado.
| Indicador | Qué mide | Corte |
|---|---|---|
| Retención de gasto | Proporción de la compra de las empresas participantes que queda en el corredor, sobre la línea base | Mensual |
| Gasto movido | Monto absoluto que pasó de proveedor foráneo a proveedor del corredor | Mensual |
| Cumplimiento del proveedor | Entrega en tiempo y conformidad de las órdenes colocadas con proveedores acreditados | Trimestral |
| Brecha no cubierta | Familias donde no hubo oferta local capaz, con el motivo documentado | Trimestral |
Los cuatro se publican aunque el resultado sea desfavorable. Un programa que solo publica sus aciertos deja de ser creíble en el segundo trimestre.
Nombre y dominio
Esta dirección es temporal, y conviene decirlo.
El programa se presenta hoy bajo un nombre de trabajo y en un subdominio de CEOO. El nombre definitivo y su dominio se eligen con la asociación convocante, no antes: un programa que va a llevar el nombre del corredor debe nombrarlo quien lo va a sostener.
Conviene además saber que el nombre genérico más obvio en español ya está tomado por una plataforma comercial que no es mexicana y que no guarda relación con este programa.
Lo que pedimos en la primera reunión es sencillo.
Cuarenta minutos, y la disposición de tres a cinco empresas a compartir sus familias de gasto para el levantamiento. Sin eso no hay diagnóstico, y sin diagnóstico no hay programa.